房(fang)地(di)產行(xing)業是宏觀經濟重要的(de)分(fen)析樣本、實證范例(li)、晴雨表(biao)和(he)空間載(zai)體，對(dui)投(tou)資(zi)、消費、需求(qiu)端、供(gong)給端、作為流量(liang)的(de)收入(ru)和(he)作為存量(liang)的(de)社(she)會財富等各方面來說，都具有較好的(de)分(fen)析價值。在(zai)商業地(di)產領域，房(fang)地(di)產業界大多(duo)基于簡單化的(de)市場(chang)供(gong)需概(gai)念來對(dui)企業需求(qiu)進(jin)行(xing)分(fen)析判斷。事實上，企業不動產（Corporate Real Estate，簡稱(cheng)“CRE”）相(xiang)關(guan)(guan)活(huo)動是(shi)復雜(za)而多元的(de)，其根(gen)本(ben)出(chu)發(fa)點(dian)和(he)基本(ben)原則是(shi)滿足(zu)企業(ye)自身(shen)在降低成(cheng)(cheng)本(ben)、提升(sheng)盈利、控制風(feng)險、促進內生成(cheng)(cheng)長(chang)等各方面的(de)發(fa)展訴(su)求，這種(zhong)種(zhong)考(kao)量(liang)和(he)決(jue)策(ce)，影響到(dao)(dao)商業(ye)地產市(shi)場的(de)供需(xu)關(guan)(guan)系和(he)國民經濟相(xiang)關(guan)(guan)領域(yu)的(de)增長(chang)與(yu)發(fa)展。而從(cong)企業(ye)的(de)主體視角來看，其在地產領域(yu)的(de)相(xiang)關(guan)(guan)活(huo)動也涵蓋了從(cong)租(zu)賃到(dao)(dao)日常(chang)運(yun)營再(zai)到(dao)(dao)企業(ye)不動產戰(zhan)略(lve)的(de)完(wan)整鏈條。

　　近(jin)年(nian)來(lai)，隨著國(guo)內大型企(qi)(qi)業的(de)迅猛增長，很多企(qi)(qi)業不動產(chan)相關(guan)需求(qiu)已經遍(bian)布全(quan)國(guo)，覆(fu)蓋廣闊、體量巨大，這也對企(qi)(qi)業管(guan)理團隊提出了更高的(de)要求(qiu)，相關(guan)工作的(de)復(fu)雜程度和工作量級持(chi)續提高。我們認為，重(zhong)構(gou)企(qi)(qi)業不動產(chan)管(guan)理路徑將成為所有企(qi)(qi)業成長中的(de)必(bi)經之(zhi)路，企(qi)(qi)業應(ying)該重(zhong)視專業體系搭(da)建，以應(ying)對未來(lai)科技(ji)和社會(hui)環境變(bian)化(hua)所帶來(lai)的(de)新挑戰。

　　傳統(tong)企(qi)業不動(dong)產(chan)管理模式變(bian)革(ge)迫在(zai)眉睫

　　（一）隨著(zhu)企(qi)業持續擴張，傳統的成本管(guan)(guan)理(li)視角已不足以支撐如此龐大(da)的不動產(chan)規(gui)模的有(you)效運行。以物業與資產(chan)管(guan)(guan)理(li)的實(shi)際經驗(yan)來看，絕(jue)大(da)部分企(qi)業的不動產(chan)管(guan)(guan)理(li)團隊均難以達到與之(zhi)匹配的比例(li)。沃頓商學院的一項全球研(yan)究結果表(biao)明(ming)，最(zui)近十年，企(qi)業在不動產(chan)方面(mian)的投資占(zhan)到了(le)公司資產(chan)的25%以上，平均來看，企業用于不動產上的成本能(neng)夠達到(dao)總銷售收入的5%~8%，甚(shen)至是40%~50%的凈利潤。

　　在(zai)全球范圍內，由分散式的(de)辦公事務(wu)管理向集中化的(de)企業(ye)不動產管理戰(zhan)略進行轉變早在(zai)40多(duo)年前(qian)就已初具(ju)端倪(ni)。2013年時，全球(qiu)范圍內86%的(de)跨國企業(ye)已建(jian)立集中化管理的(de)企業(ye)不動產團隊，而到2015年時(shi)，這一(yi)數字則已(yi)經(jing)達到92%。企業不動產(chan)如(ru)今已經成為(wei)確保(bao)大(da)型企業穩(wen)健發展的必由之路。

　　（二）受疫情波動的(de)外部環境(jing)影響，在(zai)(zai)過(guo)去(qu)數年(nian)間企(qi)業(ye)(ye)的(de)不(bu)動產(chan)終(zhong)端訴求(qiu)在(zai)(zai)持續變(bian)化。當外部環境(jing)變(bian)遷疊加各類(lei)經(jing)營(ying)風險，企(qi)業(ye)(ye)面臨著更(geng)為頻繁(fan)的(de)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)劃調整以(yi)及相應的(de)租(zu)約(yue)變(bian)更(geng)，不(bu)確定性明顯(xian)提(ti)升。大部分企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)符合城市防疫管理要求(qiu)的(de)基(ji)礎上(shang)，大多傾向(xiang)于讓(rang)業(ye)(ye)務(wu)部門(men)和員(yuan)工盡(jin)快、盡(jin)可能較(jiao)大比例地回到實體工作場所，進行現場工作和面對面交(jiao)流。在(zai)(zai)疫情影響下，員(yuan)工健康、社(she)會交(jiao)往等元素(su)的(de)重要性持續提(ti)高(gao)，企(qi)業(ye)(ye)打造(zao)辦公場景的(de)考量因素(su)和需求(qiu)也變(bian)得更(geng)為多元化和復(fu)雜化。

　　在(zai)(zai)過(guo)去十年間，中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已經開始思考和探(tan)尋新的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)動(dong)(dong)(dong)產管理(li)方式，以(yi)適(shi)配自身(shen)的(de)發(fa)展戰略。不(bu)少大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已經專設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)動(dong)(dong)(dong)產部(bu)(bu)門，越來(lai)越多(duo)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也開始關注不(bu)動(dong)(dong)(dong)產的(de)理(li)念和知識體系。雖然(ran)絕大部(bu)(bu)分(fen)國內企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并(bing)沒有專門設立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)動(dong)(dong)(dong)產部(bu)(bu)門，但在(zai)(zai)多(duo)家行業(ye)(ye)巨頭內部(bu)(bu)正在(zai)(zai)形成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)動(dong)(dong)(dong)產集中式管理(li)的(de)機制，以(yi)全國性、多(duo)城市(shi)、統籌化的(de)管理(li)模(mo)式來(lai)面對市(shi)場。

　　我們認為，這(zhe)是(shi)中國企(qi)業(ye)發展所(suo)必然經歷的歷史進程(cheng)。當(dang)企(qi)業(ye)所(suo)管理(li)(li)的生產(chan)經營場所(suo)達到一定規模(mo)(mo)，企(qi)業(ye)不動產(chan)的相關問題必然上升到戰略(lve)高度(du)，需要引入(ru)系統化的管理(li)(li)知識(shi)和(he)內部外(wai)部的專業(ye)團隊，才(cai)能保證不動產(chan)空(kong)間有(you)效配(pei)合企(qi)業(ye)的大(da)規模(mo)(mo)擴張(zhang)與品牌形象提(ti)升。

（非原創）